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5S實施與目視化管理
日期:2020年03月20-21日   價格:3600元/人   地點:上海
 課程目標
理解企業中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感
 培訓對象
部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
 課程大綱
為什么要實施5S
5S的起源及定義
找數字游戲
5S的意義
為什么要實施5S
分類
分類的概念及關鍵點
分類的相關工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩定
穩定的概念及關鍵點
定置與標識
定置的基本原則
定置圖的繪制
標識的運用
標識規范的制定
標識檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級
目視管理實施方法
光潔
光潔的概念及關鍵點
光潔的相關工具
清潔責任區圖
清掃作業指導書
清掃檢查表
發生源分析及對策實施
發生源分析與解決
困難部位的對策
標準化
標準化的概念及關鍵點
5S標準化工具
堅持
堅持的概念及關鍵點
如何堅持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的激勵機制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實際問題
領導者是推行的核心
企業文化與5S推行
總結與答疑
     
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